本研究的研究目的是對日本、中国（包括台灣和香港）和韓國的家族企業進行訪問調査，通過國際對比的研究方法對各國（地區）的家族企業的接班傳承（認識，做法，習慣等）進行研究，明確各國（地區）的家族企業接班傳承的特點。近年來，中國大陸的家族企業的接班傳承問題變得非常急迫，而台灣和香港的中小企業也相對在接班傳承方面缺乏經驗；韓國政府也在為如何增強中小企業的競爭力而努力。而日本卻是長壽企業最多的國家。日本與中國大陸・台灣・香港以及韓國相比，在家業傳承方面有著怎樣的認識上的不同？做法上有什麼區別？這是非常重要的課題。 

日本是世界上百年老舖企業數量最多的國家。而實際上這些老舖企業大部分都是家族企業。本研究的目的是對日本，韓國，中國大陸和台灣的家族企業進行走訪調研，從企業經營，家族經營和財富經營這三個方面進行相互的比較研究，從社會學和經營學這兩個研究角度出發來探索日本為什麼會有這麼多長壽企業。

同時，因為本研究也在研究韓國，中國大陸和台灣等國家和地區的文化和傳統的基礎上，對各地的家族企業的對家／家族／家業的理解和接班傳承進行研究，也可以同時解明東亞各國和地區在家業傳承這個普遍的問題上所具有的共通性和特殊性。

稻盛和夫先生創立的阿米巴經營和稻盛哲學，在京瓷公司和KDDI公司的經營之中發揮著巨大的威力，在日本航空的重建過程中也發揮了令世人震驚的效果。很多日本企業在導入阿米巴經營和稻盛哲學之後也都有不俗的績效表現。然而與日本企業相比，中國企業在導入阿米巴經營和稻盛哲學之後的表現卻差強人意。同樣的阿米巴經營，同樣的稻盛哲學，為什麼日本企業能取得非常好的效果，而中國企業卻不行呢？筆者認為這與阿米巴經營和稻盛哲學運營所需要的“土壤”不同有關。在本課題中，筆者對京瓷等成功運營阿米巴經營和稻盛哲學的公司的人力資源管理進行研究，目的是為了解密其中的人力資源管理和績效管理的“土壤”。

豐田生產方式在1970年代的石油危機發生之後開始備受矚目，這是因為當全世界的企業都在被石油危機折磨的遍體鱗傷的時候，豐田汽車公司因為實施著豐田生產方式而毫髮無損。所以現在，幾乎所有的製造企業都在學習豐田生產方式。中國企業也不例外。但是不是只是將豐田汽車公司生產現場的改善活動原原本本地導入自己的企業，就一定能成功呢？結果當然是否定的。豐田生產方式，不僅僅是“術”，更是“道”。不僅是生產現場的問題，更是企業經營的問題，包括研發，包括人力資源，包括整個公司的企業文化。如果不全面地來理解和導入，現場改善即便能取得一些效果，但最終會因為持續性有限而導致失敗。

稻盛和夫先生創立的阿米巴經營和稻盛哲學在全球引起了重大的反響，很多外國企業的經營者也都慕名而來，學習京瓷公司的經營手法和經營哲學。但外界的各種說法，各種解釋，反而讓阿米巴經營變得神乎其神，增強了神秘感。這反而很難抓住阿米巴經營的本質。其實，狹義的阿米巴經營，就是京瓷公司所施行的一種管理會計。有了這種理解，相信阿米巴經營就不會那麼神秘了。