出版物
竇少杰 / 河口充勇 / 洪性奉：東亞的家族企業和家業傳承
（2023年，文真堂）（日文）
本書以東亞的三國五地（日本，中國/中國台灣/中國香港，韓國）為研究對象，共詳細研討了8個企業案例，從“家族治理”“企業治理”和“財富治理”這三個維度討論了東亞家族企業在經營和傳承中的相通性和多樣性。
竇少杰：“新常態”中國的生産管理和勞動關係
（2022年，ミネルヴァ書房）（日文）
本書聚焦2008年“勞動合同法”實施之後中國社會勞動關係所發生的新變化，對有代表性的國有企業2家和民營企業2家進行了徹底的調研和分析，討論了經濟進入“新常態”之後的中國企業在管理現場的各種困難和努力。
竇少杰 / 横井和彦：現代中國的經濟和社會
（2022年，中央經濟社）（日文）
本書聚焦2000年之後中國社會的“光”與“影”，從經濟到社會，從政府的政策和戰略到企業的具體時間，考察了中國經濟和社會上出現的新特點，以及出現這些新特點背後的邏輯和原因。
願興寺㬶之：WHAT makes Toyota different from others?
（2016年，丸善プラネット）（英文）
作為日本豐田生產方式研究第一人，本書的作者願興寺先生在簡單介紹了豐田生產方式的概要之後，從豐田汽車公司的人才管理的思路和方法上來探求豐田生產方式的強大之處。看板方式，JIT等，都是從機制上，或者是從豐田生產方式（TPS）的外部來分析，而在本書中，願興寺先生是從豐田生產方式的內部，尤其是勞動關係的觀點來解析，視角獨特，值得學習。
竇少杰：『匠人匠心：愚直的堅持』（2016年，機械工業出版社）
如何才能取得成功？這是我們總是在思考的問題。
被譽為平成年間經營之聖的稻盛和夫，因在再生醫療方面成績突出而獲得諾貝爾獎的京都大學教授山中伸彌，這兩個人都是取得了重大成功的偉人。他們一個是前無古人後無來者的企業經營者，另一個是為人類健康和醫療做出重大貢獻的學者，兩個人的成功又有著哪些相似性呢？
本書通過記錄這兩位成功人士的對話，淺顯易懂地將成功的理由娓娓道來，那就是：愚直的堅持。
竇少杰：『阿米巴経営：実践篇』（2015年、機械工業出版社）
近年來、稲盛和夫和他的阿米巴經營，以及稲盛經營哲學在全世界受到了諸多的關注。越來越多的企業主和經營者來向稻盛和夫學習，閱讀稻盛和夫寫的著作，學習稻盛和夫的經營手法和經營哲學，並嘗試著向自己企業裡導入和實施。
但是，什麼是阿米巴經營？它的本質是什麼？日本航空公司是如何得以成功重建的？
在諸多介紹阿米巴經營的書中，森田直行先生寫的『全員で稼ぐ組織』這本書是非常優秀的，而本書就是森田先生的日文著作的中文簡體譯本。
竇少杰・河口充勇・程良越・桑木小恵子：『百年継承的秘密：日本京都百年企業的事業承継』（2014年、浙江大学出版社）
日本是世界上最大的長壽企業大国。京都又是日本的一個特殊的存在。看老舗出現率這個指標，京都是4%，是日本平均水平1.98%的2倍。
本書挑選了位於京都的8家老舗企業為案例，通過細緻的考察和分析，解明了在這些老舖企業裡的關於永續經營和家業傳承的方法和智慧。
竇少杰：『中国企業の人的資源管理』（2013年、中央経済社）（日文）
出版社評價：本書的作者對能代表中國的四家企業進行了細緻的現場調研和分析，解明了中國企業人力資源管理的現狀和特點。可以說本書的學術價值非常高。
第1章 為什麼關注中國企業
第2章 中国的單位社会和人力資源管理
第3章 中国的主要改革措施和工資制度改革
第4章 柴油發動機製造企業A社的人力資源管理
第5章 家電製造企業B社的R&D技術人員的人力資源管理
第6章 石油銷售企業C社的人力資源管理
第7章 百貨公司D社的人力資源管理
第8章 總結
桑木小恵子：証券化―新たな使命とリスクの検証（2012年、金融財政事情研究会）（日文）
本書介紹和整理了“證券化”制度的課題，並對證券化改革的方向做了提示。隨著證券化金融環境改革的不斷深化，在財務會計處理上應該如何對應不斷誕生的，如證券化的風險管理和對應等新課題，是讓眾多會計處理人員頭痛的問題。這本書是從事證券，金融，財務會計等相關人員必備的一本書。
願興寺㬶之：豐田勞動關係管理的輸出：向東亞輸出的過程和課題（2005年，ミネルヴァ書房）（日文）
隨著豐田汽車公司在全球生產體系的建立和展開，豐田生產方式（TPS）在從日本向海外工廠輸出移植過程中，相應的勞動關係的輸出成為關注的焦點。在本書中，豐田生產方式研究第一人願興寺先生首先分析了日本企業勞動關係的基本要素之後，分別考察了豐田汽車公司在印度尼西亞，泰國和中國工廠的案例，考察了在豐田生產方式向海外豐田子工廠的移植過程中，因勞動關係的特點的不同而為TPS的植入帶來的問題和課題。