​企業的組織架構：

• 根據企業的實際情況和需求，設計並輔助建設符合企業長期戰略性發展的企業組織架構。

• 根據企業在全球，行業等所處的位置，以及企業自身的目標來進行上層組織設計。

• 依據長期的／發展的視角，幫助企業進行各種人才培養和組織搭建。

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企業的組織績效管理：

• 根據企業發展戰略為企業量身定制符合企業自身的組織績效管理體系和制度，如：
  小集團單位結算制度（阿米巴經營）；豐田生產方式（TPS／精益生產）等。

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企業的人力資源管理：

• 根據企業自身狀況和員工狀況，為企業量身定制各種人力資源管理制度。
  員工的任職資格制度，等級制度，晉升制度，工資體系，獎金制度，人事考核制度，教育培訓制度，等。

• 根據企業自身狀況和員工狀況，為企業導入適合企業自身發展的“身股制”。

• 根據企業自身狀況和員工狀況，幫助企業建立／維繫和諧的勞動關係。

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企業的經營戰略與全球／行業佈局：

• 從專業角度與企業共同討論，制定經營戰略和佈局。

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企業文化的滲透與落地：

• 幫助企業進行企業文化建設和落地，建設企業文化落地項目組，實現文化落地。

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國際優秀資源的引進與對接：

• 跨行業／跨地域／跨國際，實現企業之間的相乘效果，促進企業之間的資源對接和合作
  共贏。實現企業之間的“開放式創新”。

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實現百年基業，共創永續經營：

• 實現企業的穩健成長和發展，真正幫助企業成為世間的適者。

• ​推動企業實現“三方好”，努力讓企業真正成為社會所需要的企業。

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真誠服務有情懷的企業。根據企業所需提供相應必要的服務。